王品集团做出的数据应付，可以说是真正将dsp广告投放落到了实处，可以为我们的商品和服务添砖加瓦，就说明它的办法和方向是正确的。
王品的成功，给餐饮市场开了一个好头，通过总结王品集团的数据的道路，就不难找出一些具体的数据运用之法了。
把dsp广告投放数据当成企业的“内视镜”，看了解我们的组织机构是不是需要变革。现在不少企业都在做云数据，一副对云数据了然于胸的样子，但他们根本不了解云数据是什么，也不了解如何使用云数据来为企业剖析利弊，赚取更多的价值。即使是了解运用云数据的餐饮市场，也基本上会把数据用在外部需要上，感觉市场和买家是重点，却从没想过用数据来达成内部管理、营销管理制度的健全。所以，极少有餐饮市场会把数据用于企业内部的构造与调整上，这也就非常难找到自己企业真正面临的困境是什么。企业连自己都看不了解，又拿什么去看市场呢？
靠dsp广告投放颠覆餐饮传统，全方位提高客户的用餐体验。数据技术给餐饮市场带来的改变是巨大的，在以前，餐厅的酒保会到你的跟前，问你需要什么服务，对于用餐有哪些不满，态度是非常端正诚恳，但也会多少地影响客户的就餐体验。目前不同了，所有都可以用数据的方法表达出来，一份电子问卷，一张餐后体验单，就可以在不打扰客户心情的状况下，更好地完成数据的采集工作。而企业采集回来的数据，都是顾客对企业的需要和期待，剖析之后，再依据这类需要来健全自己，以便于下次的服务做得更好，客户的认可度便能不断提升。这是一个全方位提高客户用餐体验的良性循环，也是餐饮市场所乐见的。
杭州云分裂转变网络推广营销服务公司强调现在大家还不可以过早的全盘抛弃传统经营管理模式，拒绝过度崇拜dsp广告投放。云数据的出现，并不意味着企业就要舍弃原来的经营理念和原则底线，由于这种改变也是按部就班的，更要依据企业的实质状况来做。王品集团由于是连锁的餐饮品牌，为了更大的进步，更好地服务，更广阔的进步空间，需要要全心投入dsp广告投放营销，这是无可厚非的。但有些企业明明对数据技术的需要度不高，还盲目去崇拜云数据，把以往的模式全盘推翻，就比较容易导致邯郸学步的结果，到更后，以前的好东西扔掉了，数据营销也只学到鸡毛蒜皮，进步反而不如以前都是正常的。譬如说，有些餐厅是百年老字号，靠的就是历史沉淀下来的招牌，那就不必过度做数据。日本的“寿司之神”小野二郎的寿司店，不也没用云数据，照样有各国政要常常光顾吗？所以，餐饮市场需要结合我们的实质状况，再来决定是不是要用dsp广告投放，与要怎么用云数据。